巴陵石化平穩推進熱電業務整合力促“1+1>2”
中國石化新聞網訊 巴陵石化新組建的熱電部認真貫徹實施《巴陵石化公司熱電板塊業務整合原則方案》，落實公司領導在熱電部領導班子成立大會上的講話精神，適應新形勢和新要求，強化整體意識、融合意識和共榮意識，平穩推進業務整合各項工作，做到岳陽城區和云溪兩個片區工作同規劃、同部署、同檢查、同考核，力促“1+1>2”。至1月中旬，熱電部運行滿2個月，員工隊伍穩定，安全生產保供正常，“一爐一機”項目建設及鍋爐超潔凈排放技術改造按進度推進。
去年11月中旬，巴陵石化啟動熱電板塊業務整合工作，將動力事業部與熱電事業部整合，組建新的熱電部，明確熱電板塊業務整合堅持整體合并、分步實施和統籌兼顧、科學定員兩項原則，分三步走，最終實現統一管理。第一步為整合原動力事業部、熱電事業部，組建熱電部，完成熱電部領導班子配備，原動力、熱電事業部綜合辦公室、黨群辦公室業務同步整合，2017年完成。第二步為完成管理科室整合，完成電氣管理中心的整合并研究電氣管理中心運行模式，同步理清相關工作界面，2018年完成。第三步為完成生產車間整合，車間按照公司統一要求組建聯合裝置，2019年完成。
在推進業務整合第一步工作過程中，該事業部領導班子統一思想，統一行動，明確分工，確定主管和主辦工作職責，將抓好歲末年初安全生產、重點項目建設和員工隊伍穩定作為重中之重工作。事業部黨政主要領導到各車間調研座談，與一線員工交流，面對面做好政策宣貫工作，了解干部員工思想動態，感謝大家對深化改革、服務發展建設的理解和支持；為了配合合成橡膠事業部新項目建設，克服困難，合理優化安排辦公場所，僅用兩天時間順利完成綜合辦公室和黨群辦公室搬遷至集中辦公點事項；在原熱電事業部食堂停辦的情形下，多方協調，妥善安排一線和機關人員食堂就餐，并修繕停車場地。
針對兩個片區生產運行和集中辦公情形，熱電部堅持從實際出發，經理辦公會研究制定會議管理規定，明確部領導及綜合辦、黨群辦相關人員參會要求；對于兩個片區分別召開的早調會、調度會、工作例會、專題會等，都安排部領導和職能部門人員參加，確保兩個片區工作及時研究解決；對于月度大調度會、季度HSE工作會、經濟活動分析會等會議，則采用視頻會形式召開。為方便員工群眾，綜合辦公室、黨群辦公室每天安排工作人員在城區片值班，辦理相關事項。（彭展 陳泳濤 劉寧）
